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Coworkers e incubados participaron de reuni贸n con miembros de la Universidad de Washington

DSC_0343Cerca de 30 coworkers e incubados por la agencia de Promoci贸n Econ贸mica ConQuito, mantuvieron una reuni贸n de trabajo con el Profesor Clifford Holekamp, Director Entrepreneurship Platform, Olin Business School, Washington University St. Louis; el tema fue 鈥榟erramientas para levantar capital de riesgo鈥.

El Profesor Clifford Holekamp, brind贸 varios consejos para poder levantar capital, esto es hacer negocios; lo importante es escuchar para entender las motivaciones de un posible financista o de la persona que desee arriesgar su capital con una idea. Al respecto indic贸 que existen tres tipos de inversionistas, estos son: inversionistas 谩ngeles, plataformas de inversi贸n de riesgo y los programas de aceleraci贸n.

En lo que se refiere a inversionistas 谩ngeles, el catedr谩tico explic贸聽 que la mayor铆a de estos inversores tienen su campo de acci贸n en proyectos que est茅n cerca de ellos, por lo menos a 20 millas de donde ellos viven, esto se puede explicar porque muchos de ellos desean participar de los nuevos negocios incluso como mentores, es importante recordar que estas personas cuentan con mucha experiencia y desean ponerla en pr谩ctica con ideas nuevas e interesantes. Cuando se tenga reuni贸n con este tipo de inversores es importante preguntar cu谩l es su inter茅s de participar en este emprendimiento.

Los programas de aceleraci贸n tienen la caracter铆stica de que duran cerca de tres meses, muchas veces involucra viajes y se invierten entre 20.000 a 50.000 d贸lares. Existen varios programas de aceleraci贸n, alrededor de 300 a nivel mundial y no est谩n siendo bien utilizados y son una gran oportunidad para conseguir financiamiento, la clave para ingresar a este programa es investigar qu茅 es lo que ellos est谩n buscando, cu谩l es su estrategia de inversi贸n, quienes son los inversionistas, para conocer las caracter铆sticas que les van a permitir la entrada. Con esto es posible posicionarse y demostrar su conocimiento.

Sobre los las plataformas de inversi贸n de riesgo, tiene la misma l贸gica de los anteriores, se debe entender la estrategia que est谩n empleando para saber a qui茅n vamos a proponer nuestras ideas, podemos encontrarla en su sitio WEB, o preguntando directamente.

Adem谩s brind贸 ciertos consejos para aplicar a capital de riesgo, los errores que han cometido las empresas al levantar una ronda anterior de capital, los emprendedores deben saber que cada decisi贸n que hacen en una ronda de financiamiento invalidar谩 la siguiente.

Con inversionistas 谩ngeles tienen ciertos requerimientos muy particulares como que ellos solicitan 聽ciertas acciones, lo que no queremos es que en una ronda posterior tener que lidiar con este tipo de requerimientos.

Se refiri贸 tambi茅n a los programas que mantiene la Universidad de Washington, se puede ingresar por dos v铆as, si t煤 puedes demostrar un potencial de crecimiento r谩pido a lo largo de tiempo, de acuerdo a los niveles de venta; la segunda opci贸n es mostrar sus ideas nuevas que est谩n siendo apoyadas por otro programa es otra alternativa.

Durante esta reuni贸n se presentaron tres proyectos incubados y de coworkers que trabajan con ConQuito, ante los miembros de Washington University St. Louis. Estos fueron:

Yura Bio Search: trabaja en el control biol贸gico y en la bio-remediaci贸n ambiental; elaboran: BioTrich, fungicida biol贸gico; MicroPower, acelerador de descomposici贸n de residuos animales y vegetales; Chaki, deshidratador聽 biol贸gico de hongos e insectos y plaga, BioFertil, fertilizante org谩nico y TurBac, acaricida biol贸gico.

Easy Dry: lavado de autos sin agua, este producto en un solo paso limpia, encera y protege, es ecol贸gico. Es la primera empresa ecuatoriana que ofrece productos para la limpieza profesional de autos.

Natu: dedicado a la cosm茅tica natural, su objetivo es proporcionar alternativas naturales, saludables y ecol贸gicamente sustentables para cuidar y embellecer la piel. Los ingredientes que emplean provienen de cultivos org谩nicos, que respetan la naturaleza y sus ciclos, en un intercambio de comercio justo con las personas que trabajan nuestra f茅rtil y megadiversa tierra ecuatoriana.

Una de las frases que m谩s cal贸 entre los asistentes fue: 鈥淓n tiempos de cambio quienes est茅n abiertos al aprendizaje se adue帽aran del futuro, mientras aquellos que crean saberlo todo, estar谩n bien equipados para un mundo que ya no existe鈥.

Santiago Ruales, Responsable de Emprendimiento e Innovaci贸n de ConQuito, se帽al贸 鈥渜ueremos agregar valor a sus emprendimientos, porque sabemos que su esfuerzo ser谩 visible en todo el Distrito, pues cuando empezamos con pasos peque帽os iremos de a poco creciendo, incluso pueden llegar a exportar, es importante tener esa vis贸n, porque no pensar en que nuestros productos est茅n en todo el pa铆s y en el mundo. Debemos pensar en los mercados globales, incluso asociarnos para competir.鈥

Con esta iniciativa el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito busca mejorar las condiciones de vida de la poblaci贸n mediante el impulso del emprendimiento y la innovaci贸n.

Emprendedores y estudiantes asistieron al Foro de innovaci贸n 2016

DSC_0018El espacio de Coworking de ConQuito recibi贸 a m谩s de 80 personas quienes asistieron al Foro de Innovaci贸n 2016 el que fue realizado en coordinaci贸n con Washington University St. Louis. La innovaci贸n fue el centro y se habl贸 sobre la importancia de fomentarla.

El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito mediante la Agencia de Promoci贸n Econ贸mica ConQuito y Washington University St. Louis, realizaron este foro, en el que participaron el Profesor Clifford Holekamp, Director Entrepreneurship Platform, Olin Business School, Washington University St. Louis; Alejandro Mart铆nez, Presidente del Consejo de C谩maras y Asociaciones de la Producci贸n y Alfonso Abdo, Director Ejecutivo de ConQuito.

El Foro gener贸 un espacio para la interacci贸n y el intercambio de visiones relacionadas con temas de innovaci贸n, entre representantes de instituciones nacionales e internacionales, estudiantes, empresarios, emprendedores y p煤blico en general.

En su intervenci贸n el profesor Clifford Holekamp se refiri贸 a la situaci贸n que viv铆a St. Louis,聽 鈥渆n los 煤ltimos 100 a帽os esta ciudad descendi贸 de ser la cuarta ciudad m谩s importante en EEUU a la n煤mero 20; hace 30 a帽os St. Louis ten铆a 23 de 500 Compa帽铆as Fortune, ahora solo tiene nueve鈥.

St. Louis tuvo una transformaci贸n en el a帽o 2012 cuando una peque帽a comunidad se form贸 en torno a emprendimientos de tecnolog铆a y empez贸 a despegar, en ese momento algo cambio. El momento era palpable y el emprendimiento se volvi贸 un movimiento cultural.

Lo importante es entonces la 鈥榤asa cr铆tica鈥, para esto se brind贸 apoyo al grupo de emprendedores, quienes comparten experiencias y crearon una comunidad, la que聽 cre贸 una cultura y esta retiene y atrae m谩s gente a la comunidad.

Desde el 2012, la escena de emprendimiento en St. Louis ha crecido y esto se demuestra en el en capital privado invertido en cientos de emprendimientos. 鈥楤usiness Insider’ clasific贸 a St. Louis como la ciudad con mayor crecimiento de emprendimientos en t茅rminos de capital invertido y se ubic贸 dentro del top 10 de ciudades con emprendimientos m谩s rankiados.

Adem谩s habl贸 sobre el emprendimiento como mecanismo de desarrollo econ贸mico; 鈥渓as empresas innovadoras usualmente ofrecen mejores salarios y mayor impacto econ贸mico que las de manufactura y/o distribuci贸n.聽 La generaci贸n de 鈥榤illenials鈥 quiere vivir en lugares vibrantes, urbanos y comunidades que atraen y fomentan la cultura del emprendimiento鈥.

A criterio de Holekamp los elementos tradicionalmente reconocidos para el desarrollo del ecosistema de emprendimiento son: descubrimiento, capital, coworking, programas de mentor铆as, conectividad y acceso a redes聽 y talento.

Los elementos b谩sicos de una comunidad de emprendimiento

Talento: 鈥楢rch Grants鈥 y 鈥楥apital Innovators鈥 son m谩s all谩 de fuentes de capital, son canalizadores de talento.

Las universidades locales son fuentes de talento naturales, se encargan fomentar la participaci贸n de estudiantes en actividades de emprendimiento e innovaci贸n a trav茅s del aprendizaje experiencial (alrededor del 20% de los participantes iniciales de T-REX eran estudiantes reci茅n graduados de la Universidad de Washington)

Capital Semilla: mientras que el capital semilla es invertido a nivel local, el capital invertido en emprendimientos de 煤ltima fase viene de todas partes.

Densidad: en vez de enfocarse en mentor铆as y programas de networking, es necesario enfocarse en desarrollar espacios de coworking y los anteriores ocurrir谩n naturalmente.

Desde su experiencia en la Universidad de Washington el catedr谩tico se realiz贸 la pregunta 驴qu茅 rol juega la universidad?

Otra arista necesaria es incentivar y fomentar a que los acad茅micos tambi茅n sean emprendedores. La investigaci贸n es necesaria pero a煤n m谩s la investigaci贸n de impacto. Es importante tambi茅n el colaborar con aceleradoras y diferentes programas del ecosistema.

Otros roles que juegan la universidad es el de capitalizar el nombre e influencia de la Universidad para atraer capital privado y p煤blico; realizar alianzas con el resto de actores del ecosistema de emprendimiento y hacer esfuerzos por colocar incubadoras en lugares de mayor densidad poblacional. Apoyar la conformaci贸n de 谩reas estrat茅gicas y/o clusters; colaborar con el resto de la comunidad y ecosistema para encontrar verticales industriales para incentivar la inversi贸n en los emprendimientos.

Alejandro Mart铆nez, Presidente del Consejo de C谩maras y Asociaciones de la Producci贸n resalt贸 la importancia del di谩logo franco con quien desea innovar, 鈥減ara analizar a que se van a enfrentar, la segunda es ponerse metas, a veces nos ponemos metas para lograr pero no para superar. De mi experiencia, el ecuatoriano tiende a querer llegar a la meta pero no a sobrepasarla, es una dificultad enorme en la innovaci贸n, la innovaci贸n es un h谩bito, es importante atender los retos que se deben afrontar鈥.

El empresario destac贸 la importancia de que la municipalidad este impulsando el emprendimiento y la innovaci贸n, tanto por un tema de liderazgo como ciudad, para que pueda inspirar o apalancarse en esto; es necesario contagiar la innovaci贸n, empezar hoy d铆a aqu铆 me parece una muy buena se帽al, yo voy a comprometer al municipio y a ConQuito a continuar con esta motivaci贸n鈥.

De su parte Alfonso Abdo, Director Ejecutivo de ConQuito, explic贸 sobre los dominios del ecosistema, estos son a su criterio: cultura, financiamiento, las pol铆ticas y el marco normativo, el talento humano, el mercado, la asesor铆a y el soporte y la innovaci贸n.

聽鈥淪on las 谩reas estrat茅gicas que lo componen y que inciden sobre el proceso emprendedor y la adquisici贸n de competencias necesarias para emprender (datos de Isenberg, 2010)鈥, dijo Alfonso Abdo.

Las brechas que se deben superar para la innovaci贸n son:

路聽聽聽聽聽聽聽聽 Baja articulaci贸n empresas privadas 鈥 academia en investigaci贸n b谩sica y aplicada

路聽聽聽聽聽聽聽聽 Falta de cultura de innovaci贸n en la academia y en la empresa

路聽聽聽聽聽聽聽聽 Baja inversi贸n en investigaci贸n y desarrollo por parte de las empresas y universidades

路聽聽聽聽聽聽聽聽 Pocos incentivos para la protecci贸n intelectual

De esta manera se desarroll贸 el Foro de Innovaci贸n 2016, el que se realiz贸 en el marco del convenio de cooperaci贸n interinstitucional suscrito entre ConQuito y El Centro de Aprendizaje Experimental (CEL) centro educativo ubicado en la Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington en St. Louis, el que busca facilitar la cooperaci贸n t茅cnica de las partes, para generar, desarrollar y realizar estudios, investigaciones, dise帽o de proyectos orientados al desarrollo integral, sostenido y sustentable del Distrito Metropolitano de Quito, haciendo 茅nfasis en temas de innovaci贸n y competitividad.

Esta es una iniciativa del 谩rea de Emprendimiento e Innovaci贸n de ConQuito la misma que permitir谩 fortalecer el dominio de innovaci贸n en el Distrito.

Sobre Washington University

Washington University, es una Corporaci贸n establecida en acto especial por la Asamblea General de Misuri, aprobada en febrero 22 de 1853, misma que tiene su sede en la ciudad de St. Louis.

El Centro de Aprendizaje Experimental (CEL) es un centro educativo ubicado en la Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington en St. Louis, su objetivo principal es crear oportunidades de aprendizaje innovadoras que resultan en un impacto significativo en las comunidades empresariales del mundo.

 
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